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2020年 あけましておめでとうございます

あけましておめでとうございます。 2020年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 当社は医療・福祉のコンサルティングを主体として活動をし続けておりますが、2020年はどんな年になるのか、予想をしてみたいと思います。 (あくまでも予想ですのであしからず。) 報酬改定で考えますと、令和2年度は 診療報酬改定 のみなのかなと思いますが、薬価が下げられてしまう傾向は変わらず、入院についても在院日数を短くすることについて評価がなされること、オンライン服薬指導やICT活用、医療機関同士の連携を評価することなどが謳われているように思います。 一時期は 地域医療連携推進法人制度 のことが結構トピックになったこともありましたが、 令和元年11月29日現在ですと、全国で15法人 にとどまるようです。 ただ、せっかくなので愛知県や滋賀県の地域医療連携推進法人の医療連携推進方針を見てみましたら、 愛知県の尾三会はなんと30もの参加法人、参加病院が あり、当社とかかわりのある参加法人も2法人が参加されていました。 ちなみに 滋賀県の地域医療連携推進法人滋賀高島 は、その名の通り滋賀県高島市の法人のようで、高島市も参加していて、全部で5つの医療機関で構成されているようです。 この地域医療連携推進法人は医療機関だけでなく、特養など介護施設も参加できる仕組みにはなっているのですが、それぞれ法人の事情もあるでしょうし、なかなか連携は進まないかもしれませんね。 こうなると、やはり一人の経営者が医療福祉を地域展開していくパターンや、複数人の役員が役割分担をしながらその地域で医療福祉を地域展開していくケースなど、いわゆるカリスマ経営者が力強くリードしていく流れが今後も続くのかなとは思います。 医療については基本的には医師でないと展開できませんが、福祉は介護保険サービス、障害福祉サービス、保育サービスなど、福祉事業のマネジメント人財であれば、福祉軸での展開ができます。 2020年は、介護保険サービスと障害福祉サービス、医療機関と保育サービスなど、いろいろな組み合わせの横展開が一層活発化していくと予想しております。 こうした動きの中で課題となってきますのは、各事業の管理運営、各事業の収支確保、法人グループ全体の資金繰りと会計管理、そして当然ですが人財定着と人財確保が